Decisiones técnicas con contexto de negocio
No todos los proyectos necesitan comenzar desarrollando. A veces el paso más valioso es ordenar objetivos, procesos, restricciones y opciones antes de comprometer presupuesto.
Podemos ayudarte a
- Definir requisitos y alcance.
- Priorizar una primera entrega útil.
- Revisar arquitectura y deuda técnica.
- Comparar tecnologías o proveedores.
- Diseñar integraciones y flujos de datos.
- Preparar una hoja de ruta técnica.
- Auditar viabilidad, riesgos y costes operativos.
Entregables posibles
- Documento de requisitos.
- Mapa de procesos y sistemas.
- Arquitectura propuesta.
- Plan por fases.
- Estimación razonada.
- Lista de riesgos y decisiones pendientes.