Un proceso diseñado para reducir incertidumbre
Los proyectos tecnológicos se complican cuando las decisiones importantes permanecen implícitas. Nuestro método convierte objetivos y procesos en un alcance verificable antes de que el desarrollo acumule riesgo.
Fases
Descubrimiento
- Objetivos de negocio.
- Usuarios y responsables.
- Procesos actuales.
- Datos e integraciones.
- Restricciones, plazos y presupuesto.
- Criterios de éxito.
Resultado: visión compartida y cuestiones pendientes identificadas.
Definición
- Alcance incluido y excluido.
- Historias o casos de uso.
- Arquitectura y decisiones técnicas.
- Fases y prioridades.
- Riesgos, dependencias e hipótesis.
- Estimación y forma de trabajo.
Resultado: propuesta comprensible y defendible.
Diseño y desarrollo
- Entregas pequeñas y revisables.
- Entornos separados.
- Pruebas automatizadas y validación funcional.
- Seguimiento de decisiones y cambios de alcance.
- Demostraciones periódicas.
Resultado: software funcional con progreso visible.
Lanzamiento
- Migración y comprobaciones.
- Plan de reversión cuando sea necesario.
- Formación.
- Monitorización inicial.
- Garantía sobre el alcance entregado.
Resultado: puesta en producción controlada.
Evolución
- Mantenimiento.
- Métricas y feedback.
- Nuevas prioridades.
- Mejoras de rendimiento, seguridad o experiencia.
Resultado: una solución que continúa adaptándose.
Muestra orientativa
Así podría empezar el análisis
Tras una fase de descubrimiento acordada, dejamos por escrito lo que sabemos, las preguntas abiertas y un posible siguiente paso. El alcance de ese trabajo depende de cada proyecto.
Esta muestra es ficticia y no es una propuesta comercial, una estimación ni un diagnóstico de una empresa real.
Primera lectura del problema
Objetivo a entender
Entender por qué los pedidos requieren varias transcripciones y dónde se producen errores o esperas.
Preguntas que abriríamos
- ¿En qué formatos llegan los pedidos y qué excepciones son frecuentes?
- ¿Qué reglas deben comprobarse antes de registrar un pedido?
- ¿Qué opciones de integración ofrece el ERP?
Siguiente paso posible
Mapear el flujo actual con las personas implicadas y decidir si tiene sentido probar un proceso más estructurado.
Principio de cambios
Un cambio no es un problema cuando se hace visible. Antes de implementarlo, revisamos impacto en alcance, coste, plazo y arquitectura.